Die konsequente Neuausrichtung der Strategie geht Hand in Hand mit oftmals umfangreicher digitaler und organisationaler Transformation. Allerdings haben Unternehmen oftmals intern nicht die notwendigen Ressourcen, um diese aufwändige und langwierige Herausforderung alleine zu lösen. Wir unterstützen Unternehmen bei sämtlichen Aspekten der strategischen Neuausrichtung und bei der Handhabung der Folgen, welche die digitale Transformation mit sich zieht.

Das Poesis-Team verfügt über ein sehr breites Erfahrungsspektrum zu verschiedensten Themenstellungen und Branchen, von dem unsere Kunden profitieren. In der Mehrzahl unserer Projekte agieren wir als Projektleiter und entwickeln gemeinsam mit dem Kundenteam maßgeschneiderte inhaltliche Lösungsvorschläge. Durch unsere vielseitige Expertise können wir Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und innovative Lösungsansätze entwickeln.

Eine Strategie stellt einen Plan dar, der den Weg zur Erreichung der Unternehmensziele aufzeigen soll. Hierfür muss zum Zeitpunkt der Erarbeitung einiges analysiert, interpretiert, aber auch antizipiert werden. Das allein ist schon eine herausfordernde Aufgabe – und in dynamischen Zeiten wie momentan verändern sich die Rahmenbedingungen fortlaufend weiter.

Wir haben basierend auf jahrelanger Erfahrung einen Strategieprozess entwickelt, der Sie befähigt diese Herausforderungen zu meistern.

Lernen Sie den bewährten Poesis-Strategieprozess kennen.

Die Sicherung des zukünftigen Erfolgs eines Unternehmens – und damit auch die Steigerung des Unternehmenswertes – sollten das Ziel einer jeden strategischen Initiative sein.

Mit dem Value Strategy Framework haben wir einen strategischen Orientierungsrahmen geschaffen, der genau diese Steigerung des Unternehmenswerts als Ziel hat.

Legen Sie mit dem Value Strategy Framework den Grundstein für die erfolgreiche Strategiearbeit.

Im Rahmen eines von uns vorbereiteten und moderierten Workshops entsteht in kurzer Zeit ein klares Bild der Ausgangslage und davon, wohin die Reise im Rahmen der Digitalisierung gehen soll. Wir bringen Erfahrung und Know-how aus vielen erfolgreichen Digitalisierungsprojekten ein. Durch die Auswahl der Teilnehmer werden alle maßgeblichen internen Perspektiven und Aktivitäten zusammengeführt und eine interne „Koalition von Veränderern“ geformt, die anschließend die Umsetzung weitertragen.

Prozesse gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Ganz egal ob es darum geht die Transparenz zu erhöhen, Effizienz und Qualität zu steigern oder bestehende Kosten zu reduzieren – die Liste der Gründe für die Einführung eines professionellen Prozessmanagements ist lang. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur beim Aufsetzen entsprechender Rahmenbedingungen und Strukturen, sondern auch dabei bestehende Prozesse aufzunehmen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und Sollprozesse zu entwickeln. Des Weiteren profitieren unsere Kunden, neben unserer langjährigen Erfahrung, auch von unserem Know-how in Bezug auf geeignete Prozessmanagement-Tools und verschiedene Modellierungssprachen wie beispielsweise BPMN 2.0. 

Im Videointerview gibt Martin Fischer spannende Einblicke in eines unserer derzeitigen Projekte. Im Zuge der Neueinführung eines ERP-Systems haben wir unter anderem eine Auslegungsordnung in Form einer Prozesslandkarte geschaffen, IST-Prozesse aufgenommen, Optimierungspotenziale identifiziert und gemeinsam mit dem systemseitigen Input des Implementierungspartners SOLL-Prozesse erarbeitet.