Geballtes ERP-Projekt-Wissen aufs Wesentliche konzentriert.
Die Planung und Durchführung von IT-Großprojekten erfordert neben technischem und organisatorischem Know-how eine stark ausgeprägte, planerische Weitsicht aller Verantwortlichen. Gerade im Hinblick auf ERP-Projekte ist es somit absolut notwendig, dass Projektentscheidungen nicht nur in der Gegenwart beurteilt, sondern auch zukünftige Auswirkungen betrachtet und abgewogen werden. Mit einer Vielzahl an projektgestalterischen Entscheidungen ist es daher umso wichtiger, dass die Verantwortlichen ein gutes Verständnis über die Tätigkeiten der gesamten Projektlaufzeit besitzen.
Der Workshop.
Mit unserem 1-tägigen ERP-Crashkurs bietet Poesis Consulting Ihnen daher die Möglichkeit, einen Einblick in alle Phasen und Bausteine eines erfolgreichen ERP-Projekts zu erhalten. Gemeinsam beleuchten wir unterschiedliche Herausforderungen in den verschiedenen Projektphasen und geben Ihnen Tipps und Tricks, diese zu meistern. Basierend auf unseren Erfahrungen aus einer Vielzahl an Projekten weisen wir Sie auf typische Stolpersteine in IT-Großprojekten hin. Dieses Paket an Basiswissen soll Ihnen dabei helfen, Ihr Projekt erfolgreich und mit der erforderlichen Weitsicht zu planen und umzusetzen.
Workshopinhalte.
- ERP-Gesamtprojektplanung: Ressourcen, Laufzeiten, Abhängigkeiten, Budget, Kommunikation, …
E2E-Prozesse als Basis für eine erfolgreiche ERP-Implementierung
Qualitätssicherung: Abnahme- und Bug-Fixing-Prozess, manuelles und automatisiertes Testen, Go-Live-Fitness Checks
Wissensaufbau: Rollenspezifische Schulungskonzepte, Kommunikation, Integration
Organisation: Veränderungen im Unternehmen initiieren und meistern
Unternehmensdaten: Erfolgsfaktor Datenqualität, Migrationen
Cut-over: Die Vorbereitung für den erfolgreichen Go-Live
Vorbereitung auf den Betrieb nach Go-Live
Die inhaltlichen Schwerpunkte setzten wir angepasst an Ihre Wünsche und Anforderungen.
