Wir machen Ihr Projekt zu einem „Sichtflug“!
ERP-Projekte sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen, egal ob es sich um eine Neueinführung, die Ablöse von Standardsoftware oder die Ablöse einer Eigenentwicklung handelt.
Unsere Erfahrung zeigt, dass sich erfolgreiche Projekte durch eine geeignete Projektorganisation, konsequente Prozessorientierung, straffes Umsetzungsmanagement und eine gewissenhafte Vorbereitung auf den Go-Live und den Regelbetrieb auszeichnen.
Ein gut geführtes ERP-Projekt ist dabei ein Fitnessprogramm für das ganze Unternehmen: Die Organisation wird leistungsfähiger und rüstet sich für die Herausforderungen der Zukunft, die Kompetenz der Mitarbeiter wird sowohl fachlich als auch in der Projektarbeit nachhaltig und grundlegend verbessert.
Wir stellen unsere Expertise, Erfahrung und praxiserprobten Methoden und Tools unabhängig von der Wahl der Software, Implementierungspartner und Drittanbietern zur Verfügung und stehen Ihnen mit Rat und Tat zu Seite.
Die Rolle von Poesis Consulting bei ERP-Projekten
Je nach Phase und Bedarf unterstützen wir Sie bei:
- Aufbau eines professionellen Projektmanagements, des Projektoffices und des Projektcontrollings sowie bei der Auswahl und Einführung von Projekttools
- Auswahl ERP-Software und Implementierungspartner
- Projektorganisation und Onboarding in der Startphase
- Erhebung und Dokumentation der Geschäftsprozesse in der „Blueprintphase“
- Management der Umsetzung, d.h. Leitung und Steuerung des Projektprogramms
- Unterstützung und Durchführung von Change-Aufgaben
- Vorbereitung und Durchführung des Go-Live inkl. Nachbearbeitung und Übergang in den Regelbetrieb
- Redesign und Fertigstellung festgefahrener Projekte
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