Webinar: Herkulesaufgabe ERP-Projekt meistern

Das erwartet Sie.

Überblick über die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche ERP-Projekte
Wichtige Aspekte zu den Rahmenbedingungen und dem Setup bei Groß-Projekten
Einblick in ein praxiserprobtes Vorgehensmodell zur Einführung einer ERP-Lösung basierend auf Methoden und Techniken des GPM
Impulse, wie Sie das BOC Management Office entlang dieses Vorgehensmodells unterstützt
Einblicke in Learnings und Erfahrungen aus vergleichbaren Umsetzungs-Projekten
Bedeutung und Nutzen einer sauberen Prozessdokumentation im Rahmen eines ERP-Projekts
Methoden und Konzepte, die Ihnen die Umsetzung erleichtern
Eine Empfehlung, wie Sie auf Basis der Ergebnisse Ihrer ERP Initiative ein kontinuierliches GPM implementieren können

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Entfachen Sie mit Ihrem ERP-Projekt das volle Potenzial Ihres Unternehmens.

Stehen auch Sie vor der Herausforderung einer ERP-Einführung oder eines Upgrades Ihrer ERP-Lösung? Klarheit und Transparenz über Ihre Geschäftsprozesse wird Ihnen die Planungssicherheit geben, welche Sie vielleicht noch vermissen. Geschäftsprozesse als Rückgrat des Unternehmens spielen bei ERP-Projekten eine zentrale Rolle, genießen aber viel zu oft nicht die erforderliche Aufmerksamkeit. Diese Analyse teilen wir mit der BOC Gruppe, ein technologisch führender Anbieter von IT-basierten Management-Tools, der Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen BPM, EA und GRC anbietet.

Aus diesem Anlass stellen wir in unserem gemeinsamen Webinar u. a. folgende Aspekte vor:

Prozesse als Dreh- und Angelpunkt bei der Einführung einer ERP-Lösung
Dokumentationsanforderungen zur Unterstützung der einzelnen Projektphasen
Einsatz des BOC Management Office zur erfolgreichen Durchführung der gesamten Initiative
Nutzung von Projektergebnissen als ideale Grundlage für ein kontinuierliches Prozessmanagement

In diesem zweiteiligen Webinar werden wir Ihnen, gemeinsam mit BOC, unseren prozessbasieren Projektansatz bei ERP-Einführungen näherbringen und verschiedene Lösungen und Methoden vorstellen, die einen maßgeblichen Beitrag dazu leisten, dass die Herausforderungen für die interne Projektleitung und die Projektteams meisterbar sind und somit dem Gelingen Ihres ERP-Projekts nichts im Wege steht.

Nutzen auch Sie die Potentiale des Geschäftsprozessmanagements, um auch in Ihren ERP-Initiativen die notwendige Planungssicherheit zu haben.