ERP-Projekte sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen, egal ob es sich um eine Neueinführung, die Ablöse von Standardsoftware oder die Ablöse einer Eigenentwicklung handelt. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich erfolgreiche Projekte durch eine geeignete Projektorganisation, konsequente Prozessorientierung, straffes Umsetzungsmanagement und eine gewissenhafte Vorbereitung auf den Go-Live und den Regelbetrieb auszeichnen.
Ein gut geführtes ERP-Projekt ist dabei ein Fitnessprogramm für das ganze Unternehmen: Die Organisation wird leistungsfähiger und rüstet sich für die Herausforderungen der Zukunft, die Kompetenz der Mitarbeiter wird sowohl fachlich als auch in der Projektarbeit nachhaltig und grundlegend verbessert.
Wir stellen unsere Expertise, Erfahrung und praxiserprobten Methoden und Tools unabhängig von der Wahl der Software, Implementierungspartner und Drittanbietern zur Verfügung und stehen Ihnen mit Rat und Tat zu Seite.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl einer zukunftsfähigen ERP-Lösung und des dazu passenden Implementierungs-partners.
Basierend auf Ihren Prozessen und der aktuellen IT-Landschaft, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine passende Ziel-Systemlandschaft.
Mit dem Cut-Over-Plan und dem Go-Live-Script verwenden wir zwei Tools, um sowohl den Weg zum Go-Live als auch den Go-Live selbst strukturiert und geordnet vorzubereiten und durchzuführen.
Mit dem Go-Live-Fitness Check bewerten wir den Projektfortschritt und damit die Go-Live-Readiness zu unterschiedlichen Zeitpunkten. Somit bleibt Ihr Projekt ein Sichtflug.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Testkonzept mit dem in unterschiedlichen Szenarien, sowohl die technischen Abhängigkeiten als auch die Geschäfts-prozesse während und nach dem Projekt geprüft werden.
Die Befähigung der User für das neue System ist essenziell für die tägliche Arbeit nach Go-Live. Wir erarbeiten mit Ihnen einen ausgereiften Trainings- und Schulungsplan und unterstützen Sie bei dessen Umsetzung.
Mit dem Betriebskonzept definieren wir mit Ihnen die Abläufe und Arbeitsweisen für den Betrieb der Systeme für die Zeit nach dem Go-Live.
Mit unserem 1-tägigen ERP-Crashkurs bieten wir Ihnen die Möglichkeit, einen Einblick in alle Phasen und Bausteine eines erfolgreichen ERP-Projekts zu erhalten.
In diesem zweiteiligen Webinar werden wir Ihnen, gemeinsam mit BOC, unseren prozess-basierten Projektansatz bei ERP-Einführungen näherbringen und verschiedene Lösungen und Methoden vorstellen, die einen maßgeblichen Beitrag dazu leisten, dass die Herausforderungen für die interne Projektleitung und die Projektteams meisterbar sind und somit dem Gelingen Ihres ERP-Projekts nichts im Wege steht.
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Dann nutzen Sie am besten das Formular. Natürlich können Sie uns auch gerne anrufen oder sich per Mail bei uns melden.
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