Prozesse gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Ganz egal ob es darum geht die Transparenz zu erhöhen, Effizienz und Qualität zu steigern oder bestehende Kosten zu reduzieren – die Liste der Gründe für die Einführung eines professionellen Prozessmanagements ist lang. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur beim Aufsetzen entsprechender Rahmenbedingungen und Strukturen, sondern auch dabei bestehende Prozesse aufzunehmen, Optimierungspotenziale zu identifizieren, Sollprozesse zu entwickeln und geeignete Tools und Modellierungssprachen auszuwählen.
Workshop zur Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbilds zum Thema Prozessmanagement inklusive Ableitung einer (priorisierten) Maßnahmenliste. Zielgruppe sind IT-Leiter, Business Analysts sowie Prozessmanagement-Verantwortliche. Der Workshop dauert 2x0,5 Tage.
Wir modellieren Ihre Prozesse nach dem BPMN 2.0 Standard. Damit machen wir Zusammenhänge transparent, klären Verantwortlichkeiten und schaffen ein Verständnis für Prozesse bei Ihren Mitarbeitern. Zielgruppe sind Fach-bereiche, IT, Projektteams sowie Ihr Prozessbüro. Der Aufwand orientiert sich and der Anzahl und am Umfang der Prozesse.
Wir analysieren und bewerten Ihre Prozesse anhand zu definierender Kriterien. Darauf aufbauend identifizieren wir Sofortmaßnahmen zur Verbesserung und sammeln Optimierungsansätze. Das Ergebnis ist ein Umsetzungsplan für den SOLL-Prozess. Zielgruppe sind Prozessver-antwortliche, Projektleiter, Fachbereiche.
Wir konzeptionieren Ihr Prozessmanagement inklusive Aufgaben, Rollen und Strukturen, Richtlinien und Toolauswahl. Dabei werden strategische Vorgaben eingebunden und das Ergebnis in die Organisationsstruktur integriert. Anschließend führen wir das Konzept in Ihrem Unternehmen ein und begleiten den Change-Prozess.
Wir unterstützen Ihre Prozessexperten bei ihren Herausforderungen. Wir coachen bei Prozessaufnahme, -modellierung, -optimierung und Toolauswahl.
Bei Bedarf bieten wir einen externen Blick, bringen Best Practices aus anderen Unternehmen oder führen ein Prozess-Review inkl. Standortbestimmung durch.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesslandkarte. Wir geben Impulse zu Nutzen, Bedeutung und Beispiele zum Nutzen. Wir sammeln alle relevanten Kernprozesse sowie Führungs- und Unterstützungsprozesse und visualisieren diese.
Sie möchten mit uns arbeiten oder haben Fragen?
Dann nutzen Sie am besten das Formular. Natürlich können Sie uns auch gerne anrufen oder sich per Mail bei uns melden.
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