Die OKR (Objectives and Key Results-) Methode ist der aktuell führende Ansatz zur Strategieumsetzung und Unternehmenssteuerung. Außerdem ist sie eine der fünf Management-Methoden, die sich in den letzten 25 Jahren global etabliert hat.
Sie ist einfach, hilft Unternehmen agiler, anpassungsfähiger und dezentraler zu werden und bindet alle Mitarbeiter in die Strategieumsetzung und Zielerreichung ein.
Es ist daher nachvollziehbar, dass viele Unternehmen OKRs verwenden, gerade implementieren oder überlegen, sie einzuführen. Zu beobachten ist, dass - trotz oder vielleicht gerade wegen ihrer Einfachheit - die Einführung oftmals nicht oder nicht zufriedenstellend gelingt und wichtige Facetten und Erfolgsfaktoren übersehen werden.
Sie denken darüber nach, Objectives und Key Results in Ihrem Unternehmen einzuführen? Oder stecken Sie bereits mitten drinnen und brauchen Unterstützung?
Dann schicken Sie uns über das untenstehende Formular eine kurze Nachricht. Wir melden uns dann bei Ihnen mit einem Terminvorschlag für ein unverbindliches Erstgespräch.
Damit OKRs in Ihrem Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten und die mit der Einführung verbundenen Ziele sowie den angestrebten Change erreichen, bieten wir, neben Projekten, Trainings und Masterclasses an.
Diese sind im Rahmen von OKR Projekten und den dort vorgefundenen Anforderungen und Bedarfen entstanden.
Tauchen Sie bei einem gemeinsamen Abendessen ein in die Herkunft und Kernidee von OKR, erkunden Sie ihre Vorteile und die potenziellen Risiken. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren eine erfolgreiche Einführung begünstigen und wie viel Aufwand dahintersteckt. Dieses Format richtet sich an Senior Executives sowie Unternehmen, die über die Einführung von OKR nachdenken oder bereits daran gescheitert sind. Die Teilnehmeranzahl variiert von 1 bis 6 Personen, der Preis liegt bei EUR 3.000,– gesamt.
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