Das Unternehmen.

Poesis Consulting ist eine junge, dynamische Unternehmensberatung mit starken Wurzeln in der klassischen Strategieberatung und Standorten in Vorarlberg und Liechtenstein. Unsere langjährige Beratungserfahrung in internationalen Unternehmen kombiniert mit der Leidenschaft zur Digitalisierung zeichnen uns aus. Wir bieten Kunden aus verschiedenen Branchen stets maßgeschneiderte Lösungen.

Maßgschneiderte Lösungen.

Wir sind der Überzeugung, dass es bei komplexen Projekten keine Standardlösung geben kann. Aus diesem Grund verfolgen wir bei jedem Projekt einen individuellen Ansatz, der auf die Bedürfnisse und Anforderungen des jeweiligen Unternehmens Rücksicht nimmt. Wir bei Poesis bezeichnen diesen Ansatz als „Deep Consulting“. Unsere jahrelange Erfahrung als Unternehmensberater und ausgewählte, praxiserprobte Methoden helfen uns dabei, stets das optimale Vorgehen zu wählen.

Unser Angebot.

Consulting.

Unser Team verfügt über ein sehr breites Erfahrungsspektrum im Bereich Consulting, insbesondere in den Bereichen Strategie, Transformation, Software und Technologie. In unseren Consulting-Projekten entwickeln wir gemeinsam mit dem Kundenteam maßgeschneiderte, inhaltliche Lösungsansätze.

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Projektmanagement.

Wir managen komplexe Großprojekte, vielfach im Bereich IT. Wir helfen beim Aufbau eines professionellen Projektmanagements, des Projektoffices und des Projektcontrollings sowie bei der Auswahl und Einführung von Projekttools. Wir führen Projektreviews durch und coachen Teams in schwierigen Phasen.

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Trainings.

Die Schlüsselkompetenzen, die wir als Unternehmensberater in unseren Projekten einsetzen, geben wir in maßgeschneiderten Trainings weiter. Dabei vermitteln wir Ansätze und Methoden zur Problemlösung sowie zu unterstützenden Kompetenzen.

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Services.

Unsere Services umfassen ergänzende Dienstleistungen, die im Zuge von Großprojekten nötig werden, beispielsweise Durchführung von Mitarbeiter- und Führungskräftebefragungen, Durchführung von Marktanalysen und Leistungsdiagnostik.

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Aktuelle Themen und Veranstaltungen.

Training Prozessaufnahme und Prozessmodellierung.

Jeder Ablauf, der Regeln folgt, ist ein Prozess, sei es ein Geschäftsprozess, ein Workflow oder ein technischer Prozess. Um Prozesse beherrschen zu können, müssen sie beschrieben und modelliert werden. In unserem zweitägigen Training lernen die Teilnehmer, wie man Prozesse aufnimmt, „schneidet“ und in der Modellierungssprache BPMN 2.0 darstellt.

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Jetzt anmelden zu “Get Transformation Done” 2020/21.

Am 25.09.2020 starteten wir die nächste Runde der Veranstaltungsreihe „Get Transformation Done”. 2020/2021 steht unter dem Motto „Ready for Strategy“ (Veränderung der Welt, Strategieprozesse, …). Mit der Workshopreihe „Get Transformation Done“ haben wir ein Netzwerk an Unternehmen unterschiedlichster Branchen etabliert, das sich regelmäßig trifft, um Wissen aufzubauen und Erfahrungen auszutauschen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

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Webinar: Herkulesaufgabe ERP-Projekt meistern.

In diesem zweiteiligen Webinar werden wir Ihnen, gemeinsam mit BOC, unseren prozessbasieren Projektansatz bei ERP-Einführungen näherbringen und verschiedene Lösungen und Methoden vorstellen, die einen maßgeblichen Beitrag dazu leisten, dass die Herausforderungen für die interne Projektleitung und die Projektteams meisterbar sind und somit dem Gelingen Ihres ERP-Projekts nichts im Wege steht.

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Kundenstimmen.

Das Beraterteam von Poesis hat uns neben anderen Projekten im Rahmen einer weltweiten ERP-Einführung bei der Konzeption eines gesamtheitlichen Vorgehens, der Entwicklung von erforderlichen Projektmanagementinstrumenten und dem Projektmanagement selbst unterstützt. Durch den breiten Erfahrungsschatz und die methodische Vielfalt ermöglichte uns Poesis eine effiziente Abwicklung des Programms und eine erfolgreiche ERP-Einführung. Neben der fachlichen Kompetenz schätzten wir während der Zusammenarbeit insbesondere das nötige Gespür der Berater für die Bedürfnisse unseres Unternehmens.

Klaus Wendel, Leiter Informationssysteme, Julius Blum GmbH

Als externer Sparring-Partner unterstützt uns das Beraterteam von Poesis aktuell bei der strategischen Ausrichtung der Schadenbereiche. Die professionelle Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit unserem Strategieteam ermöglicht es uns, Themen effizient voranzutreiben und schnell zu verwertbaren Ergebnissen zu kommen. Unsere langjährige Zusammenarbeit mit Poesis zeichnet sich insbesondere durch gegenseitiges Vertrauen, methodische Vielfalt und fachliche Kompetenz aus.

Michael Bojarzyn, Strategisches DLM/ Controlling, Westfälische Provinzial Versicherung

Mit Poesis haben wir einen Partner gefunden, der uns bei verschiedenen und komplexen Frage- und Problemstellungen durch das Angebot von Workshopmoderationen weiterhilft. In diversen Workshops konnten wir vom breiten Erfahrungsschatz und Know-how von Juliane Marold profitieren. Schnell und zielorientiert sind wir bisher auf sehr gute Ergebnisse gekommen. Durch spielerische Einheiten, die methodische Vielfalt und interessante Praxisbeispiele verliefen die Workshops immer sehr erfolgreich. Der Austausch vor, während und nach der Zusammenarbeit ist für uns im innovation lab der illwerke vkw sehr bereichernd und wertstiftend. Wir können Poesis sehr weiterempfehlen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Valerie Bernhard, innovation lab der illwerke vkw

In Vorbereitung auf die Modernisierung des Transport Management Systems im europäischen Landverkehr haben wir gemeinsam mit Poesis neue Methoden und Vorgehensweisen inkl. passender Toolunterstützung erarbeitet und im Rahmen eines Pilotprojektes erprobt. Besonders hilfreich war es für uns, dass wir in regelmäßigen Zyklen auf die Fachkompetenz und den großen Erfahrungsschatz von unserem Poesis Beratungsteam (Juliane Marold und Martin Fischer) zurückgreifen konnten. Dadurch war es uns möglich, das benötigte Wissen schnell und effizient anzueignen, zu dokumentieren und im Unternehmen zu vermitteln.

Patrick Adam, Business Analyst, Gebrüder Weiss

Wir sind Poesis.

Mag. Bernd Postai

Partner und Managing Director.

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Lena Dengler, M.Sc.

Management Consultant.

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Martin Fischer, B.Sc.

Management Consultant.

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Lisa Frühstück, M.Sc.

Management Consultant.

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Susanne Janetzki

Office Assistant.

Dr. Juliane Marold

Management Consultant.

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Mario Moschen, B.Sc. Psych.

Management Consultant.

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Lukas Reiter, B.Sc.

Management Consultant.

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Mag. Rosa-Maria Rheinberger

Office Assistant.

David Uecker, M.Sc.

Management Consultant.

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Netzwerk-Partner.

MMag. Andreas Staudacher

Netzwerk-Partner.

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Mag. Ricarda Nadler

Netzwerk-Partner.

Kontakt.

Sie möchten mit uns arbeiten oder haben Fragen zu unserem Angebot? Dann rufen Sie uns an oder melden sich per Mail bei uns!

+43 5523 69 175