Wir treffen täglich Entscheidungen mit einer großen Bandbreite an Wert und Bedeutung: von alltäglichen Entscheidungen bis hin zu strategischen Entscheidungen. Dieses Training greift folgende Themenblöcke auf und gibt damit einen Einblick in die vielschichtigen Zusammenhänge:

• Entscheiden als Prozess: Die Qualität von Entscheidungen hängt ganz wesentlich davon ab, wie diese zustande gekommen sind. Ein guter Entscheidungsprozess durchläuft eine Reihe von Schritten.
• Ich als Entscheider: Welche Folgen hat es für Organisationen, wenn man Entscheidungen einer Person zumutet? Nur selten kann man allein überblicken, was in „seine“ Entscheidung einfließt (und was nicht), was andere im gleichen Moment entscheiden und welche Auswirkung dies hat. Zusätzlich warten jede Menge Entscheidungsfallen.
• Ich und die Anderen/ Entscheiden in Gruppen: Für Entscheidungen, die in einer Gruppe gefällt werden, gelten besondere Regeln. Denn oft spielen dabei nicht nur rationale Gründe eine Rolle, auch gruppendynamische Prozesse sind zu beachten.
• Entscheidungen herbeiführen und kommunizieren: Entscheider ärgern sich besonders häufig über Entscheidungsunterlagen, die nicht managementgerecht aufgebaut sind. Eine zentrale Voraussetzung ist es, die Bedürfnisse von Entscheidern zu verstehen, systematisch zu ergründen und zu adressieren.

• Projektleiter
• Projektmitarbeiter
• Produktmanager
• Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens
• Wissensmanager
• Innovationsmitarbeiter