Mit Values hebst du dein Strategieprojekt aufs nächste Level und entwickelst in wenigen Wochen deine Strategie. Das Herzstück dafür bildet Values by poesis. Unser Online-Analyse-Tool zur Bewertung der IST-Situation und Identifikation der strategischen Handlungsfelder. Lerne dein Unternehmen besser kennen und starte in den richtigen Themen durch!
Der Values Strategie-Prozess ist ein schlanker, komprimierter fünf-Phasen-Ansatz. Alle relevanten Bausteine der Strategieentwicklung inklusive eines Zielbildes werden entwickelt. Und noch wichtiger: Die Umsetzung wird direkt mitgedacht und vorbereitet, damit es nicht bei dem schönen Strategiepapier bleibt, sondern die nachhaltige Veränderung hin zur Zielerreichung gestaltet wird. Mit dem entsprechenden Arbeitsrhythmus dauert das meist nur vier-fünf Wochen – und kostet dabei wenig Zeit und Nerven, im Gegenteil: es macht sogar Spaß!
„Before anything else, preparation is the key to success."
– Alexander Graham Bell
Bevor wir mit der Entwicklung der Strategie starten, treffen wir die notwendigen Vorbereitungen. Das wichtigste Element dieser Phase ist die Durchführung unserer Values Online-Analyse mit ausgewählten Mitarbeitern Eures Unternehmens und der Zahlen-Daten-Fakten-Check.
Arbeitsrhythmus und Zeithorizont werden definiert, das Kernteam wird zusammengestellt und konkrete Termine für die Zusammenarbeit geblockt. Zusätzlich klären wir die gemeinsame Art der Kommunikation, das Aufgabenmanagement sowie die notwendigen Werkzeuge, Methoden und Formate.
Ein gemeinsames Bild des Unternehmens entsteht. Handlungsfelder und Ursachen werden entdeckt, bewertet, priorisiert und besprochen.
Wer die Zukunft gestalten will, muss zuerst die Ausgangslage verstehen. Deswegen werden in dieser Phase die Ergebnisse der Values Online-Analyse im Detail betrachtet und die Themen mit den größten Hebelwirkungen auf den Unternehmenserfolg identifiziert. Ein gemeinsames Bild des Ganzen entsteht und die wichtigsten Handlungsfelder detailliert betrachtet.
Die Ziele werden festgelegt. Ideen für passende Maßnahmen entstehen. Das Zielbild setzt sich zusammen.
Wir wissen nun, wo der größte Handlungsbedarf im Unternehmen besteht. In gemeinsamer Diskussion werden übergeordnete Ziele definiert und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele festgelegt. Abhängig von den Handlungsfeldern werden mit spezifischen Strategiemethoden, -instrumente und Kreativmethoden Lösungesoptionen und Maßnahmen entwickelt. Diese werden so weit aufbereitet, dass sie im nächsten Schritt bewertet und verabschiedet werden können.
Konsequenzen der Maßnahmen werden abgeschätzt.
Die Bewertung und Entscheidung erfolgt.
Das Zielbild steht fest.
Die erarbeiteten Maßnahmen werden mit etablierten Methoden zum Beispiel hinsichtlich finanzieller und zeitlicher Konsequenzen eingeschätzt und bewertet. Dadurch entsteht das Zielbild. Es setzt sich aus den Zielen, dem angestrebten Zielzustand, den Messgrößen für diese Ziele und den priorisierten strategischen Maßnahmen zusammen.
Eine agile Methodik und konkrete Ergebnisse über Etappen sorgen für die ergebnisorientierte Umsetzung der strategischen Maßnahmen.
In der letzten Phase wird die Strategie auf Schiene gebracht! Das Ziel: Einen verbindlichen Arbeitsplan für die Umsetzung der Strategie zu erstellen. Es werden Verantwortliche benannt und Teams definiert, welche die Maßnahmen umsetzen. In dieser Phase werden auch der Arbeitszyklus, die Meetings, Tools, und Kommunikation festgelegt. Damit die Strategie kein Papiertiger wird!
Wie kann man Unternehmen wertvoller machen? Was ist die optimale Wertsteigerungs-Strategie? Wo sind die relevanten Handlungsfelder? Welche Maßnahmen sind dazu notwendig? Und wie organisieren wir die Umsetzung?
Die Kernfrage nach dem Wert wurde zur Leitfrage des Values Strategy Framework (VSF), das alle Schritte, Bausteine, Methoden und Instrumente, die zur Lösungsfindung notwendig sind, umfasst. Das Rückgrat bildet der Values-Strategieprozess. Und je nach konkreter strategischer Aufgabenstellung und unternehmensbezogenen Handlungsfeldern kommen unterschiedliche Elemente des VSF für die Strategie-Zielbild und Roadmapentwicklung zur Anwendung.
140 Fragen, 8 Dimensionen: Mit unserer Values Online-Analyse lässt sich die Ausgangslage und IST Situation umfassend und objektiv bewerten. Die Umfrage kann dabei mit beliebig vielen Mitarbeitern durchgeführt werden - so wird sichergestellt, dass es keine “Blinden Flecken” gibt und können Mitarbeiter bereits früh in den Strategieprozess eingebunden werden.
Mehr erfahrenWas, wenn der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg nicht im Kampf um Marktanteile liegt, sondern im Erschließen neuer Räume? Die Blue Ocean Strategy fordert dazu auf, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen und unternehmerische Innovation neu zu betrachten.
Mehr erfahrenDie Handlungsfelder und Lösungswege sind so vielfältig wie die Unternehmen selbst. Entsprechend unterschiedlich sind die notwendigen Methoden. Von OKR über NPS, von VRIO über PESTEL bis hin zu SWOT, Wettbewerbsvorteilsmatrix oder Portfolio-Analyse – das VSF sorgt dafür, dass stets das passende Instrument gewählt wird und nicht der Hammer zum Einsatz kommt, wenn eigentlich eine Pikierschere gefragt ist.
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